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寶鋼：深入學習實踐科學發展觀　推進寶鋼二次創業、科學發展

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:25:07 [收藏]


    　　按照中央的部署，在中央試點工作領導小組的直接領導和中央試點辦、國務院國資委黨委的精心指導下，寶鋼聚焦“二次創業、科學發展”的主題，從今年3月至8月，歷時五個半月，認真完成了深入學習實踐科學發展觀活動試點工作的各項任務，取得了較好效果。

    　　中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、中央試點工作領導小組組長李源潮同志7月13日到寶鋼調研時，充分肯定了寶鋼的學習實踐活動，認為寶鋼試點工作抓得緊、抓得實，有特色、有成效，實現了統一認識、提高能力、解決問題、創新機制的目標。李源潮同志希望寶鋼在走科學發展之路、創世界一流鋼鐵企業的進程中，取得更大的成績，成為國有企業實踐科學發展觀的典范。
    　
    　　源潮同志認為，寶鋼學習實踐活動有三個特色。一是在活動準備和開始階段，統一思想認識，提高開展活動的自覺性。二是明確了寶鋼二次創業的實踐主題，使學習實踐活動成為寶鋼二次創業的強大動力。三是在學習實踐活動中，不僅充分發揮了領導班子的作用，也充分發揮了工會、共青團的作用，把方方面面的積極性都調動起來。

    　　以下，分四個方面匯報寶鋼學習實踐活動試點工作。

    　　一、提高認識，聚焦主題

    　　１、首先注意解決好對學習實踐活動的認識問題。

    　　聯系寶鋼實際，需要解決三個認識問題。一是對于寶鋼這樣比較先進的國有企業，開展學習實踐活動的重要性何在？二是學習實踐科學發展觀涉及面很廣，怎么抓住關鍵？三是開展學習實踐活動會不會影響日常工作？通過深入學習調研，與世界一流鋼鐵企業對標，各級黨員領導人員和廣大黨員不斷提高認識，達到思想統一。

    　　（1）開展學習實踐活動，既是黨中央的重大戰略部署，也是寶鋼發展的迫切需要。今年是寶鋼開工建設三十周年。在看到成績的同時，必須清醒地認識到，與世界一流的鋼鐵企業相比，寶鋼無論在產能規模、技術水平、節能減排等硬實力方面，還是在公司治理、管理水平、員工綜合素質等軟實力方面，都存在明顯差距。國內優秀鋼鐵企業加大發展力度，不斷提升技術、管理水平，也對寶鋼形成了強有力的挑戰。從全球和我國鋼鐵工業發展的新情況來看，寶鋼既面臨難得機遇,也面臨嚴峻挑戰。“三十而立”的寶鋼，今后的路該怎么走？我們在思考、研究，尋求突破。開展學習實踐活動，對寶鋼來說，不僅十分重要，而且非常迫切，為解決寶鋼面臨的重大問題提供了強大動力和良好契機。

    　　（2）寶鋼開展學習實踐活動，總體要求是用科學理論武裝頭腦，進一步把握發展規律，提高破解難題的能力。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出:“在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，進一步把握共產黨執政規律、社會主義建設規律、人類社會發展規律，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。”這是對全黨開展學習實踐活動的總體要求。怎么聯系寶鋼實際來落實呢？我們認識到，對寶鋼而言，無論是縮小與世界一流鋼鐵企業的差距，還是有效應對壓力與挑戰，都必須站在理論武裝、把握規律、破解難題的高度。

    　　國務院國資委主任、黨委書記李榮融同志在對寶鋼學習實踐活動的三次直接指導過程中，反復強調這一點。榮融同志在審閱寶鋼試點工作方案時作出批示，希望寶鋼試點工作要“更深地認識和更好地把握企業發展規律”。4月11日，榮融同志聽取試點工作匯報時指出，學習實踐科學發展觀，關鍵在于把握中央企業科學發展的規律，用規律指導企業的發展實踐。寶鋼要通過學習實踐活動，總結好企業發展的規律，從科學發展的角度找準問題，統一認識，為寶鋼的二次創業提供扎實的思想基礎，使今后的發展之路走得更好更快。5月9日，榮融同志到寶鋼調研時指出，對企業來說，學習實踐科學發展觀的核心就是要認識和把握規律，包括十七大提出的關于科學發展的規律、企業發展的一般規律、行業發展的規律和本企業自身發展的規律。通過學習實踐活動，寶鋼的領導班子和廣大員工要有新的認識，要用規律更好地指導實踐，更科學地規劃好二次創業，著力解決好影響和制約二次創業的突出問題，使寶鋼的二次創業比一次創業質量更高。榮融同志的指示，對寶鋼的學習實踐活動、對寶鋼的二次創業，具有重要指導意義。

    　　我們認識到，寶鋼開展學習實踐活動，就是要用科學理論指導，審視客觀環境，特別是審視主觀行為，自覺地按國有企業發展、鋼鐵行業發展和寶鋼自身發展的規律辦事，提高破解發展難題的能力。我們經常講國有企業的改革發展仍處于攻堅破難階段，必須解決一系列躲不過、繞不開、拖不起的深層次問題。怎么才能從根本上解決這些問題呢？要從理論武裝、進一步把握規律的高度來提高破解難題的能力――寶鋼的學習實踐活動必須緊緊抓住這個關鍵。

    　　（3）寶鋼開展學習實踐活動，有利于我們保持頭腦清醒，理清思路、明確方向，促進工作、促進發展。我們從兩個角度作了分析。一是從工作模式角度。開展學習實踐活動，要求我們集中較多精力研究事關企業發展的重大問題。只有把重大問題搞清楚、弄明白，工作才能做到點子上，避免忙亂和盲目，更加自覺、堅定，更加有序、有效地走科學發展道路。二是從學習實踐活動特色角度。學習實踐活動要突出實踐特色，我們要緊密聯系寶鋼正在做的工作、正在解決的問題，扎扎實實地開展學習實踐活動。我們要堅決反對形式主義，務實創新，做到學習實踐活動與日常工作兩不誤、兩促進。

    　　2、聚焦寶鋼二次創業、科學發展的主題。

    　　經過三十年的建設和發展，寶鋼已初步建成我國規模最大、現代化程度最高、工藝技術最先進的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術、新材料研發基地。寶鋼連續五年進入世界500強企業，2007年度排名第259位。自2005年評選中國制造業500強以來，寶鋼一直位居榜首。寶鋼連續三年進入《財富》雜志評選的“全球最受尊敬的公司”榜單。標準普爾確認寶鋼的長期信用評級為A－。在改革開放中，寶鋼逐步探索了一條具有自身特色的國有企業發展之路。這是寶鋼的第一次創業。

    　　去年８月，徐樂江董事長代表寶鋼提出了新一輪發展戰略（2007―2012年規劃）：成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、備受社會尊重的，一業特強、適度相關多元化發展的世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強中的優秀企業。規劃期目標是：力爭形成8000萬噸的產能規模、鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業200名以內。實施這一戰略，標志著寶鋼第二次創業的開始。

    　　寶鋼的二次創業必須以科學發展觀為統領，在繼承和發揚一次創業優良傳統的基礎上，全面轉入科學發展的軌道。學習實踐活動要突出實踐特色，“二次創業、科學發展”是寶鋼當前和未來的實踐主題，學習實踐活動應當聚焦這一主題。所有活動都要圍繞這一主題來設計和開展。

    　　主題的聚焦，使寶鋼的學習實踐活動在較短的時間內取得了明顯成效。《求是》雜志今年第22期，以《深入學習實踐科學發展觀，推進寶鋼二次創業》為題，介紹了寶鋼學習實踐活動試點工作的做法。

    　　二、突出重點，帶動全面

    　　1、重點抓好領導班子和黨員領導人員的學習實踐活動。

    　　學習實踐活動中，我們重點抓好集團公司、股份公司和子公司、分公司、直屬單位兩級領導班子和C層級以上黨員領導人員的學習實踐活動。主要把握了五個關鍵環節。

    　　一是以自學與集中學習相結合的方式抓好深入學習，深化對規律的認識。除了學習統一規定的文件外，從國有企業的實際出發，我們把李源潮同志在中管企業和中央金融機構主要負責人專題研討班上的講話和李榮融同志在這個研討班上的報告，列為重要學習內容。我們還分別邀請國務院國資委副主任邵寧同志和清華大學胡鞍鋼教授作了“科學發展觀與國有企業改革發展”、“樹立與落實科學發展觀”的專題報告。圍繞“煥發二次創業激情”、“與國際先進鋼鐵企業對標找差，提升企業的軟實力”、“建設資源節約型、環境友好型企業”、“建立充分有效的溝通機制，加強青年員工思想政治工作”和“解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題”等重點內容，公司黨委中心組組織了七次專題研討。

    　　二是以“聚焦寶鋼二次創業，共話寶鋼科學發展”為載體，開展進一步解放思想大討論。我們分別召開了公司領導與集團公司、股份公司總部職能部門負責人，與“寶鋼專家”，與黨群工作者，與團員青年，與民主黨派和無黨派人士，與工人發明家，與一線員工代表的八個座談會。大家緊緊圍繞寶鋼二次創業、科學發展這個主題，就如何克服制約寶鋼發展的思想、文化和體制、機制障礙，直面問題，開動腦筋，暢所欲言，獻計獻策。

    　　三是采取多種方式深入開展調查研究，查找突出問題。公司領導人員深入到各自的聯系點及其二級單位，面對面聽取基層管理者、專業技術人員和一線員工的意見和建議，收集到700多位員工六大類200多條意見和建議。有的領導人員還結合自己的分管工作開展專題調研。每位領導人員都撰寫了調研報告。我們專門召開了學習調研成果交流會。

    　　另外，由公司工會牽頭開展了5000人問卷調查，形成了員工“三最”問題調查分析報告。由組織部、團委牽頭，利用黨建網、青年網開展調研,收到建言獻策征集表740份，意見和建議4000多條。

    　　四是在過好專題民主生活會的基礎上，認真撰寫《寶鋼貫徹落實科學發展觀情況分析報告》，制定并實施《整改落實方案》。為撰寫好分析報告，由黨委書記主持，成立了調研組，董事長、黨委書記、總經理親自動手，在深入學習調研的基礎上，抓好領導班子專題民主生活會、黨委常委會、黨委三屆二次全會、民主評議、信息發布等五個重點環節。《分析報告》體現了寶鋼以科學發展觀為指引，在查找突出問題的基礎上，對國有企業發展、鋼鐵行業發展和寶鋼自身發展規律的認識和把握。《分析報告》明確了寶鋼二次創業的內涵，提出了完善戰略發展規劃的基本思路，提出了推進二次創業的主要舉措，在舉措中突出了加強領導班子和領導人員隊伍建設。在《分析報告》的基礎上認真研究制定和實施《整改落實方案》。起草組拿出初稿后，經黨委常委會和總經理辦公會討論，主要領導直接、反復修改，運用項目管理方法，形成了《寶鋼學習實踐活動整改落實方案》。方案緊緊圍繞寶鋼二次創業、科學發展，按照“把戰略轉化為任務，把任務轉化為項目”的原則制定，由9大類，46項任務，102個項目組成。每個項目都明確責任領導、配合領導、執行部門和配合部門以及完成時間，并通過協同辦公系統實施跟蹤管理。向群眾代表通報方案，廣泛接受群眾的評價和監督，把實施情況納入對領導班子和領導人員的績效評價。

    　　五是堅持邊查邊改與集中整改相結合，解決突出問題。學習實踐活動中，我們完善領導人員薪酬管理體系，制定了領導人員薪酬管理八條紀律，修訂了領導人員《兼職取酬管理辦法》。啟動了BSE、BSD、BSC領導人員資格培訓和高層管理者培訓。積極參與國內鋼鐵業重組，寶鋼出資控股80%的廣東鋼鐵集團有限公司于6月28日掛牌成立，湛江鋼鐵基地項目籌建工作進入新的階段。制定下發了《優化子公司重大事項決策程序有關規定》和配套管理制度。建立了協同辦公平臺，在實現網上辦公方面取得突破。開始普遍采用視頻會議方式，提高管理效能。適應“走出去”戰略，修訂了集團公司外派人員管理制度，形成政策導向。完善幫困送溫暖長效機制，提高離崗退養人員待遇，建立了非在崗人員長效性的收入調整機制。積極解決社區居民的環保訴求問題。寶鋼出資2000多萬元，由寶山區建設環境自動監控中心。

    　　2、組織好全體黨員的學習實踐活動，做好對廣大員工的教育引導工作。

    　　寶鋼二次創業、科學發展要充分發揮黨員的先鋒模范作用。我們以“黨員登高計劃”活動為主要載體，組織好全體黨員的學習實踐活動。組織黨員立足本職崗位，對照科學發展觀的要求，從覺悟、技能、業績三個方面查找差距，制定并實施“登高計劃”。

    　　二次創業、科學發展是全體寶鋼員工共同的事業。學習實踐活動中，我們在員工中廣泛深入地開展了使命感（鋼鐵報國）、寶鋼文化（以“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”為主線，以“誠信”和“協同”為基本價值觀）、形勢任務等三項教育，點燃廣大員工投身二次創業、科學發展的激情。

    　　為了使各級領導人員、廣大黨員和員工更直接地感受和更自覺地踐行科學發展觀，專門設計并開展了“感動員工、感動用戶”故事征集和主題實踐、“保護環境、節約資源行為養成”兩項具體活動。各單位共征集到“感動員工、感動用戶”的故事2500多個。“保護環境、節約資源行為養成”活動，員工參與面達95%以上，共查找出日常工作和生活中與保護環境、節約資源不相符的問題7300多個。我們把兩項具體活動作為企業文化建設的重要載體，著力形成長效機制。

    　　青年員工隊伍對寶鋼二次創業、科學發展具有舉足輕重的影響。學習實踐活動中，寶鋼黨委認真學習貫徹胡錦濤同志同團中央新一屆領導班子成員和團十六大部分代表座談時的重要講話精神，結合寶鋼實際深入研究當代青年的基本特征和青年員工隊伍建設的規律，堅持黨建帶團建，以加強和改進團干部隊伍建設為重點，以加強網絡平臺運用為切入點，研究解決共青團工作中的實際問題，更好地凝聚青年，充分發揮青年員工隊伍在寶鋼二次創業中的生力軍作用。

    　　3、盡心盡力做好抗震救災和災后重建工作。

    　　5月12日四川汶川發生特大地震災害。我們把抗震救災作為學習實踐活動的重要內容，緊急動員各級領導人員、全體共產黨員、共青團員和廣大員工，給災區全力提供支援。公司捐款捐物7240萬元，員工捐款3148萬元，黨員交納“特殊黨費”1273萬元（5012名黨員一次交納“特殊黨費”超過1000元），合計1.17億元。寶鋼充分發揮自身優勢，盡最大努力做好捐建彩板房、突擊生產彩鋼板等工作，積極援建了都江堰市和彭州市3個配套設施齊全的受災群眾彩板房居住村。災后恢復重建工作啟動后，寶鋼在都江堰承建了四川省第一個全鋼結構住宅小區，這個小區被國際鋼鐵協會指定為鋼結構住宅示范小區。

    　　三、目標管理，取得實效

    　　按照中央確定的“統一認識、提高能力、解決問題、創新機制”的總體目標，結合寶鋼實際，我們提出了學習實踐活動的六個具體目標。從總體上看，寶鋼的學習實踐活動取得了明顯成效。

    　　1、從進一步把握規律的高度，深化了對寶鋼二次創業、科學發展的認識（對寶鋼發展規律的認識），完善寶鋼新一輪發展戰略規劃。

    　　寶鋼三十年建設發展的鮮明特點，是全面貫徹黨的基本路線，把堅持改革開放與堅持自力更生有機結合起來。寶鋼建設初期，全套引進外國先進的裝備、工藝和管理，之后也以開放的姿態不斷引進。寶鋼的引進是“為我所用”，引進后消化、吸收、再創新。寶鋼自主管理特大型鋼鐵聯合企業，推進以人為中心的現代化管理，建立現代企業制度，完善公司治理結構，同時充分發揮黨組織的政治優勢。寶鋼自主研發鋼鐵新工藝、新技術、新材料，自主生產制造鋼鐵精品，與社會主義市場經濟體制相適應，在市場競爭中形成并保持優勢。寶鋼培育并形成了具有自身特色的企業文化，建設、形成和緊緊依靠高素質的員工隊伍推動企業發展。寶鋼是中國企業，寶鋼產品創立了民族品牌。

    　　我們以科學發展觀為指導，認真總結寶鋼建設三十年來的歷史經驗，思考國有企業、鋼鐵行業和寶鋼自身的發展規律，從進一步把握發展規律的高度來詮釋寶鋼二次創業的內涵，完善寶鋼新一輪發展戰略規劃。

    　　我們提出，寶鋼的二次創業，本質特征是科學發展，其主要內涵是：

    　　（1）科學發展觀的第一要義是發展――寶鋼要按照胡錦濤同志在黨的十七大提出的要求，以建成“具有國際競爭力的大企業集團”為目標。我國要實現現代化，必須有一批具有國際競爭力的大企業集團作支撐。中央企業是國家的脊梁，力爭早日實現這個目標，寶鋼重任在肩、義不容辭。

    　　（2）科學發展觀的核心是以人為本――寶鋼必須堅持與員工，與用戶、供應商和所有利益相關者共同發展。把人力資源發展作為企業一切工作之關鍵、之根本，在人的發展中實現企業發展，在企業發展中實現人自身的發展。

    　　（3）科學發展觀的基本要求是全面協調可持續――立足于“全面”，寶鋼必須實行“一業特強、適度相關多元化發展”的產業方針，堅定不移地做強做大鋼鐵主業。立足于“協調”，寶鋼必須做到“精品”和“規模”兩個戰略基點的協調，在提高質量、品種檔次的前提下擴大規模；做到建設、生產、營銷和研發培訓四個基本環節的協調，海內事業和海外事業的協調。立足于“可持續”，寶鋼必須把節約資源、保護環境放在更加突出的位置，建設資源節約型、環境友好型企業。

    　　（4）科學發展觀的根本方法是統籌兼顧――寶鋼必須持續推進體制、技術、管理和黨建創新。在體制創新方面，寶鋼必須緊緊抓住落實責任這個關鍵，在國務院國資委的直接領導下，進一步完善公司治理結構和管控模式。在技術創新方面，寶鋼必須強化體系建設，提升整體自主技術創新能力，形成寶鋼的科技高度。在管理創新方面，寶鋼必須轉變領導方式，優化領導行為，增強管理體系能力，始終高度重視基礎管理，實行以人為本的現代化管理。在黨建創新方面，寶鋼必須完善工作機制，充分發揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，把政治優勢轉化為企業的核心競爭力。同時，寶鋼必須正確處理改革發展穩定的關系。增強改革意識，以建立現代企業制度為目標，堅定不移地深化改革。妥善處理各種矛盾，維護企業穩定，促進企業和諧。寶鋼必須自覺承擔社會責任，當優秀企業公民，為構建社會主義和諧社會作出貢獻。

    　　2、找準影響和制約寶鋼科學發展的突出問題和職工群眾反映強烈的突出問題。

    　　通過深入學習調研、分析檢查，我們查找了影響和制約寶鋼二次創業、科學發展以及職工群眾反映強烈的六個方面的突出問題。

    　　一是鋼鐵主業的規模、技術和管理水平落后于世界最優秀的鋼鐵企業。鋼鐵主業各單元發展不平衡。與鋼鐵主業密切相關的多元產業發展不充分。國際化經營水平較低，海外鋼鐵事業的發展尚未取得重大突破，對全球資源的利用不充分。

    　　二是集團公司現有的管控模式不適應寶鋼發展的要求，工廠化管理向公司制管理、向特大型企業集團管理的轉變尚未完成。

    　　三是人力資源管理和人才開發滯后于寶鋼新一輪發展的要求，勞動用工、人事和收入分配三項制度改革力度不夠大，步子不夠快。

    　　四是缺乏對鋼鐵行業產生重大影響的關鍵專有技術和產品，知識管理體系不完善。

    　　五是與世界一流的鋼鐵企業相比，節能減排的有些指標落后，環境保護存在薄弱環節。

    　　六是基層黨組織建設、企業文化建設發展不平衡，以人為本的黨組織工作格局不完善，黨風建設和反腐倡廉有些制度未得到嚴格執行。

    　　3、明確了促進寶鋼二次創業、科學發展的整改方向，著力解決突出問題，著力完善制度、創新機制。

    　　我們從九個方面明確了促進寶鋼二次創業、科學發展的整改方向和重點舉措，舉措用項目管理的方法落實。

    　　（1）進一步加強領導班子和領導人員隊伍建設。（11個項目）

    　　（2）深化集團公司規范的董事會試點工作，優化公司管控模式，大力提升管理效能。（8個項目）

    　　（3）著力實施“精品加規模”戰略，充分發揮協同效應，全面提升鋼鐵主業核心競爭力。（12個項目）

    　　（4）走開放式自主集成的技術創新道路，提高整體規劃和技術創新能力，突出“二次創業”的科技高度。（7個項目）

    　　（5）改善經營管理方式，提高公司運營水平。（8個項目）

    　　（6）明確相關產業發展方向，落實資源配置，創新管理機制。（14個項目）

    　　（7）堅持以人為本，進一步加強人才開發和人力資源管理，促進員工與企業共同發展。（10個項目）

    　　（8）認真履行社會責任，實現企業、員工、用戶和社會的和諧發展。（17個項目）

    　　（9）推進黨建創新，按照以人為本的工作格局，充分發揮黨組織的政治核心作用。（15個項目）

    　　4、著眼寶鋼發展，進一步明確了寶鋼領導力發展的重點內容，推進領導力開發，提高領導科學發展的能力。

    　　在系統回顧總結寶鋼三十年改革開放、持續發展的歷史，深入分析研究寶鋼現狀與二次創業要求的基礎上，通過認真學習我黨領導思想，借鑒中外企業領導力經驗，提煉寶鋼歷史精髓，我們提出寶鋼領導力的七個核心要素――

    　　（1）鋼鐵報國的使命感――寶鋼領導力之源泉；

    　　（2）追求品德高尚、能力高超的自我管理――寶鋼領導力之基石；

    　　（3）推進現代企業持續發展的文化創新能力――寶鋼領導力之靈魂；

    　　（4）以人為本的人力資源發展能力――寶鋼領導力之根本；

    　　（5）富有遠見的決策能力――寶鋼領導力之關鍵；

    　　（6）基于系統整合與優化的執行能力――寶鋼領導力之保證；

    　　（7）著眼于解決問題的領導方法應用能力――寶鋼領導力之智慧。

    　　我們按照寶鋼領導力核心要素模型,進一步完善了寶鋼領導力研究報告，進行了“寶鋼領導力”課程開發，實施公司高層管理者培訓項目，在不同層級的領導人員資格培訓班上，開設了“寶鋼領導力”課程。

    　　四、落實整改，應對危機

    　　今年三季度以來，百年不遇的全球金融危機的沖擊，給鋼鐵行業帶來嚴重影響，國內鋼鐵企業陷入產品價格快速下跌、用戶需求急劇萎縮和成本依舊高企的嚴峻形勢，寶鋼面臨投產以來最大的危機與挑戰。

    　　中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶同志11月22日視察寶鋼時，發表了重要講話，對寶鋼應對危機所做的工作給予了充分肯定。總理指出：“在困難面前，寶鋼的班子和廣大職工群眾，沉著應對，不僅認真研究應對當前的困難，而且著眼未來發展。樂江同志談的意見，我原則上都同意。”總理指出，在一定程度上，鋼鐵行業是工業的晴雨表。這次危機，影響最大的是工業，直接承受的是企業。對鋼鐵行業，總理強調，要堅定信心，靠信心穩定市場預期；要把擴大內需與調整結構相結合；要著手研究振興鋼鐵業的規劃和政策，通過兼并重組，保護先進產能，淘汰落后產能；企業要立足于自主創新，苦練內功。總理的講話，給我們以巨大鼓舞，為我們指明了工作方向。

    　　中共中央政治局常委、國務院副總理李克強同志12月13日到寶鋼視察，對寶鋼工作提出了要求，勉勵寶鋼發揮領頭羊作用，為國家產業發展和節能環保作出更大貢獻。

    　　李榮融主任、書記11月11日在2008年前三季度經濟形勢通報視頻會議上，對中央企業當前工作提出了針對性很強的明確要求，在關鍵時刻，對我們的工作以重要的指導。

    　　10月7日和11月26日，寶鋼兩次召開了經營形勢通報會，貫徹落實黨中央、國務院和國務院國資委領導的講話精神，積極發動和依靠全體員工應對危機。我們提出，對這次金融、經濟危機的嚴重性，一方面我們要有足夠清醒的認識，有充分的思想準備――應對最壞情況的思想準備。一方面我們要堅定必勝的信心――信心來自于寶鋼的整體實力；來自于寶鋼的領導班子、領導人員隊伍，黨員隊伍，專業技術人員隊伍，員工隊伍；來自于寶鋼鋼鐵經營體系的能力和潛力；來自于寶鋼成功地開展了學習實踐活動試點；最根本的，是來自于對中國經濟持續發展的信心。我們確定了“信心、理性、快速、堅決”的方針，在戰略上藐視、戰術上重視，苦練內功、降本增效，扎實推進學習實踐活動91個整改項目的實施，加快解決常態下不易解決的深層次問題，增強體系能力，提高核心競爭力。我們提出了進一步應對危機的對策和措施。

    　　一是廣泛深入地開展形勢任務教育，統一各級領導人員、廣大共產黨員、共青團員和全體員工的思想認識。

    　　二是堅決貫徹一體化經營策略，以整體效益最大化為目標，充分發揮協同效應，追求市場、成本、產能的最佳匹配，努力實現最佳經營成果。

    　　三是轉變觀念，調整經營方式和業務流程，建立真正面向市場的經營機制。增強全員市場意識，進一步改善營銷管理，提升和強化供應鏈體系的市場開拓和用戶服務能力。

    　　四是進一步發揮產銷研體系的作用，全面提速產品開發和轉換進程，增加高附加值產品比例，優化產品結構，最大限度發揮寶鋼研發和技術裝備的優勢。

    　　五是深入開展全員、全方位、全過程的成本改善活動，視問題為潛力，在落實和執行上下功夫。

    　　六是進一步規范和強化現金管理，嚴格執行并完善信用管理制度。壓縮和調整集團內固定資產和長期投資規模，嚴密監控各類投資項目的實施過程，進一步完善和提高全面風險管理體系。

    　　七是密切關注國內外鋼鐵業和供應鏈相關產業的動態，把握戰略機遇，積極參與產業重組，堅定不移地繼續實施寶鋼鋼鐵業和相關產業發展計劃。

    　　八是集團內各相關產業密切配合，在爭取本產業穩定經營的同時，充分發揮各自領域的優勢，與鋼鐵業同舟共濟，共渡難關。

    　　九是各級領導人員要以身作則，改進作風，深入基層，廣泛發動群眾，關心和掌握各類員工的思想動態，穩定隊伍，激發熱情，應對挑戰。

    　　“一個未經歷市場衰退考驗的企業，不能算真正成功的企業。”我們將在科學發展觀的指引下，更加深刻地認識規律、把握規律、遵循規律，化危機為機遇，扎實推進寶鋼二次創業，把貫徹落實科學發展觀提高到新的水平，努力實現寶鋼新一輪發展的宏偉目標，為中國從鋼鐵大國發展成為鋼鐵強國作出應有的貢獻！


    　　　　　　　　　寶鋼集團有限公司黨委

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