東方誠鋼構召開2013年春季度管理會議

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作者：建筑鋼結構網
時間：2013-03-28 15:56:52 [收藏]

3月1?2日，東方誠鋼構2013年度管理工作會議在順義召開，總公司部門經理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會議。此次會議的主要任務是，分析形勢，部署2013年重點工作任務，及各分公司具體工作安排。
關鍵詞：東方誠鋼構 2013 管理會議

3月1—2日，東方誠鋼構2013年度管理工作會議在順義召開，總公司部門經理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會議。此次會議的主要任務是，分析形勢，部署2013年重點工作任務，及各分公司具體工作安排。舉行團隊委任儀式，講解公司激勵制度，動員廣大干部員工調整提升，為企業實現更好地業績而努力奮斗。

首先，董事長講解了董事會制定的公司激勵制度。東方誠要以現代化的管理，吸引行業優秀人才，實現企業持續發展。同時，董事長對公司2013年重點工作進行了部署。一、銷售要明確主攻方向，提升客戶群體，加強銷售管理。二、采購要做好采購計劃和質詢、審計、抽檢、調研工作。三、財務要加強審核、審計、資金回收的工作。四、生產工作安全第一，要完善檢查及責任制度，同時提高質量，提升企業形象。五、工程項目管理，要注意施工安全，技術安全，提高施工的進度質量。六、技術研發要以技術、管理、品牌為基礎，進行輕資產運營。七、行政管理要完善各項制度，提升公司形象。八，營銷工作，公司要提高營銷意識，提升品牌，實現客戶主動來采購我們的產品。多總強調“公司的經營目標就是通過各部門、各環節的配合協作，生產零缺陷產品，承建各類工業、民用建筑的工程建設，提供科學完備的鋼結構建筑系統，滿足不斷提升的客戶需求。使東方誠品牌在市場和行業中的影響力不斷增強，企業形象和品牌美譽度不斷提升。”

會議期間，張義祥副總裁對總公司工作進行具體說明，2013年，總公司首先實行問責制；二、各公司、各部門要找出工作“干”的思路；三、要把激勵制度用足；四、要抓落實、抓執行。總公司法務部、財務部、采購部、行政部、研發部、設備部、總務部、企劃部分別進行了崗位職責介紹，及對各公司工作要求。各分公司總經理，根據總公司要求，依次匯報了本公司組織架構、各部門崗位職責，及2013年主要工作。

會議要求，各分公司、各部門，要認真學習、傳達、貫徹此次工作會議精神，搶抓機遇，銳意進取，扎實做好2013年各項工作，為率先完成2013年的經營目標作出新的更大的貢獻。