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鴻路鋼構維持高增長

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時間：2011-01-19 10:32:49 [收藏]

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        安徽鴻路鋼結構有限公司的發展模式決定了更快的速度和更大的確定性避開與“國家隊”的正面交鋒，其“制造商模式”有著更好的可復制性和可控性。公司較少參與到安裝環節，因此公司的毛利率相比精工鋼構等鋼結構企業要低，同時期間費用率較低，最終獲得了較高的銷售凈利率。

        近年以來，安徽鴻路鋼結構有限公司避免了工程墊資以及應收款占比較高的情況，保證了企業的日常經營，同時也降低了壞賬風險。同時與大型企業合作，共享鋼結構盛宴。

        近年來，安徽鴻路鋼結構有限公司與馬鋼、濟鋼、酒鋼、沙鋼、山東日照鋼廠及武鋼等企業形成了戰略合作伙伴關系，同時也省去了代理商的層層加價，并且隨著公司生產規模的擴大，議價能力逐步提高。與運輸企業合作?運費是鋼結構企業重要的支出項，公司與運輸公司的合作逐漸深入，比如中鐵物資已經將倉庫建到了鴻路鋼構工廠內，這會大大減少公司在運輸方面所要花費的成本。與工程總包商和鋼結構專業承包商的合作?通過專業的加工制造能力，與承包商組成聯合體，共同參與到招投標的過程中。

        安徽鴻路鋼結構有限公司的管理模式取決于他的業務特點：工程量大、利潤薄、資金占用量大等等，這決定了該業務的利潤漏出點很多，同理也很容易從項目管理和成本控制中得到效益。公司重視信息系統建設，目前公司以ERP、OA、供應商協同平臺、項目管理平臺、客戶管理系統等實現了對人、財、物的實時管理，提高了效率，節約了資源。同時，采用“集團公司?事業部?工廠”扁平化三級管理體系，一方面管理權的下移促進了員工工作的積極性；另一方面，公司加工業務的同質性使得當前管理體系易于復制，實現異地擴張。
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